Teoria Estruturalista

01.Origens e conceitos de Estruturalismo:

• Surgiu como um desdobramento da burocracia, buscando uma conciliação entre as Teorias Clássicas e de relações Humanas.

• O Estruturalismo foi uma teoria que considerava a organização em todos seus aspectos estruturais, fornecendo uma visão integrada e externa.

02.As grandes figuras do Behaviorismo:

• Amitai Etzione:

® Publicou os livros Complex Organization (1967) e Comparative analysis of complex organization (1968).

® Classificou as organizações de acordo com o poder exercido pelas pessoas.

® Cada tipo de poder dá origem à um tipo de obediência. O tipo de poder determina a obediência.

• Peter Blau e Richard Scott:

® Publicou o livro Organização Formal (1970-edição brasileira)

® Classificou as organizações de acordo com os beneficiários principais, ou seja, quem se beneficia com a existência desta organização?

03.Características do Estruturalismo:

• Submissão do indivíduo à organização - Homem Organizacional:

® O homem participa de várias organizações, passando a depender delas para nascer, viver e morrer.

® Dessa forma, o homem deve se adaptar à Organização para sobreviver.

® O desejo de obter recompensas materiais e sociais faz com que o indivíduo desempenhe vários papéis sociais no trabalho.

® Portanto, o Homem Organizacional é flexível, resistente à frustração, capaz de adiar recompensas e o desejo permanente de realização.

• Incentivos mistos:

® A organização devia misturar os incentivos econômicos com os incentivos sociais.

• Estudo dos conflitos e dos dilemas organizacionais:

® Conflitos:

• O estudo dos conflitos nas organizações é fundamental, pois o conflito é o grande propulsor do desenvolvimento, embora nem sempre isso ocorra.

• Embora nem todos os conflitos sejam desejáveis, sua existência não pode ser ignorada.

• Conflitos que podem ser reduzidos, mas nunca ignorados e eliminados:

• Os interesses dos funcionários e os objetivos da empresa.

• Necessidades organizacionais e individuais.

• Racionalidade e irracionalidade.

• Disciplina e liberdade.

• Relações formais e informais.

• A minimização dos conflitos pode tornar o trabalho mais suportável, mas não satisfatório.

• Por outro lado, se forem desfaçados, os conflitos se expressarão de outra forma, como abandono do emprego.

® Dilemas:

• Comunicação x coordenação: A comunicação irrestrita impede a coordenação.

• Disciplina burocrática e especialização profissional: Cabe ao burocrata representar a organização enquanto cabe ao profissional representar seus clientes.

• Planejamento administrativo x iniciativa: O planejamento limita as ações, inibindo a iniciativa.

• Organização formal e informal:

® Para a Teoria Estruturalista, tanto a organização formal como a informal são importantes.

• Objetivos organizacionais:

® Toda organização deve possuir objetivos. Através dos objetivos que as organizações sobrevivem e mantém sua continuidade.

• Ambiente organizacional:

® Toda organização depende do ambiente para sobreviver.

® A mudança no ambiente condiciona as mudanças de objetivos organizacionais.

04.Apreciação crítica do Estruturalismo:

• Teoria da convergência (Teoria Humana e Clássica).

• Ampliou a abordagem do estudo administrativo, considerando a organização como um todo.

• Considera tanto o lado integrativo (juntar as partes integrantes da organização) como o lado do conflito (divisão da organização em função de idéias antagônicas).

• Considera todos os tipos de organização e não só organizações industriais.

• As formas de classificar as organizações são limitadas.