01.Origens e conceitos de Estruturalismo:
• Surgiu como um desdobramento da burocracia, buscando uma conciliação entre as Teorias Clássicas e de relações Humanas.
• O Estruturalismo foi uma teoria que considerava a organização em todos seus aspectos estruturais, fornecendo uma visão integrada e externa.
02.As grandes figuras do Behaviorismo:
• Amitai Etzione:
® Publicou os livros Complex Organization (1967) e Comparative analysis of complex organization (1968).
® Classificou as organizações de acordo com o poder exercido pelas pessoas.
® Cada tipo de poder dá origem à um tipo de obediência. O tipo de poder determina a obediência.
• Peter Blau e Richard Scott:
® Publicou o livro Organização Formal (1970-edição brasileira)
® Classificou as organizações de acordo com os beneficiários principais, ou seja, quem se beneficia com a existência desta organização?
03.Características do Estruturalismo:
• Submissão do indivíduo à organização - Homem Organizacional:
® O homem participa de várias organizações, passando a depender delas para nascer, viver e morrer.
® Dessa forma, o homem deve se adaptar à Organização para sobreviver.
® O desejo de obter recompensas materiais e sociais faz com que o indivíduo desempenhe vários papéis sociais no trabalho.
® Portanto, o Homem Organizacional é flexível, resistente à frustração, capaz de adiar recompensas e o desejo permanente de realização.
• Incentivos mistos:
® A organização devia misturar os incentivos econômicos com os incentivos sociais.
• Estudo dos conflitos e dos dilemas organizacionais:
® Conflitos:
• O estudo dos conflitos nas organizações é fundamental, pois o conflito é o grande propulsor do desenvolvimento, embora nem sempre isso ocorra.
• Embora nem todos os conflitos sejam desejáveis, sua existência não pode ser ignorada.
• Conflitos que podem ser reduzidos, mas nunca ignorados e eliminados:
• Os interesses dos funcionários e os objetivos da empresa.
• Necessidades organizacionais e individuais.
• Racionalidade e irracionalidade.
• Disciplina e liberdade.
• Relações formais e informais.
• A minimização dos conflitos pode tornar o trabalho mais suportável, mas não satisfatório.
• Por outro lado, se forem desfaçados, os conflitos se expressarão de outra forma, como abandono do emprego.
® Dilemas:
• Comunicação x coordenação: A comunicação irrestrita impede a coordenação.
• Disciplina burocrática e especialização profissional: Cabe ao burocrata representar a organização enquanto cabe ao profissional representar seus clientes.
• Planejamento administrativo x iniciativa: O planejamento limita as ações, inibindo a iniciativa.
• Organização formal e informal:
® Para a Teoria Estruturalista, tanto a organização formal como a informal são importantes.
• Objetivos organizacionais:
® Toda organização deve possuir objetivos. Através dos objetivos que as organizações sobrevivem e mantém sua continuidade.
• Ambiente organizacional:
® Toda organização depende do ambiente para sobreviver.
® A mudança no ambiente condiciona as mudanças de objetivos organizacionais.
04.Apreciação crítica do Estruturalismo:
• Teoria da convergência (Teoria Humana e Clássica).
• Ampliou a abordagem do estudo administrativo, considerando a organização como um todo.
• Considera tanto o lado integrativo (juntar as partes integrantes da organização) como o lado do conflito (divisão da organização em função de idéias antagônicas).
• Considera todos os tipos de organização e não só organizações industriais.
• As formas de classificar as organizações são limitadas.
0 comentários:
Postar um comentário